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1 de febrero de 2022
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La pandemia COVID 19 transformó a la Sociedad. En Argentina y en el resto del mundo. No alcanzamos aún a vislumbrar en su totalidad las consecuencias en las empresas, entidades y gobiernos. Pero lo que sí sabemos es que todos deben cambiar y adaptarse a una nueva época.
La necesidad de un mundo más sostenible con una nueva
escala de valores en donde se necesita otro tipo de liderazgo, es real. Hay que considerar que
la tecnología tiene un rol central en todas las actividades, que han cambiado los hábitos
de consumo en la nueva normalidad y que la innovación genera una forma diferente
de trabajar.
Surge un primer interrogante:
¿Cómo enfrentan las empresas, las entidades y los gobiernos los nuevos desafíos de los avances tecnológicos y los requerimientos de las nuevas realidades y escenarios post pandemia?
La búsqueda de respuestas a estos interrogantes deberá, sin dudas, movilizar un debate profundo acerca de la naturaleza de los cambios y los mecanismos de adaptación proactiva a ellos.
Los líderes de todas las organizaciones deberán evitar percibir la sensación aterradora
que acompaña a los peligros inadvertidos y transformar los mares tormentosos del
complejo mundo que nos toca vivir en oportunidades para hoy y para el futuro. Dichos
actores de la actual realidad, deberán intentar tener respuesta a algunas otras preguntas, tales como:
¿Serán capaces de entender la naturaleza de la disrupción que enfrentará su sector o actividad?
¿Podrán producir o liderar dichos cambios?
No solo se enfrentan a la necesaria transformación: se requerirá un cambio cultural
individual y colectivo en el interior de todas las organizaciones. Se necesitará para ello,
un liderazgo absolutamente convencido de la necesidad de realizar dichos cambios.
Ayudar a responder algunos de los siguientes interrogantes a los empresarios Pymes de nuestro entorno:
No tengo pensamiento estratégico.Hago siempre lo mismo sin ningún cambio desde hace mucho tiempo.No sé cuál es mi modelo de negocios.No soy capaz de identificar a mi competencia directa e indirecta.No puedo separar las actividades de mi empresa en distintas unidades de negocio a los efectos de permitir la readaptación o cierre de alguna de ellas.Sé que necesito cambiar profundamente o adaptarme abruptamente pero no sé cómo.No me siento en condiciones de digitalizar mi empresa.No sé cómo profesionalizar a mis mandos medios.No estoy tomando en cuenta las nuevas tecnologías. La cultura organizacional de la empresa no permite cambios.
CARGA HORARIA TOTAL: 13hs (12hs sincrónicas y 1hs de Tutoría por Alumno) de clases y material disponible on demand. Cada alumno tendrá 3 meses para finalizar la capacitación.
